一、服務(wù)介紹

1、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

《智能制造能力成熟度模型》標(biāo)準(zhǔn)聚焦“企業(yè)如何提升智能制造能力”的問題,提出了智能制造發(fā)展的5個(gè)等級(jí)、4個(gè)要素、20個(gè)能力子域以及1套評估方法,引導(dǎo)制造企業(yè)基于現(xiàn)狀合理制定目標(biāo),有規(guī)劃、分步驟的實(shí)施智能制造工程。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可對制造企業(yè)的智能制造能力水平進(jìn)行客觀評價(jià),是制造企業(yè)識(shí)別智能制造現(xiàn)狀、明確改進(jìn)路徑的有效工具,也是各級(jí)主管部門掌握智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的重要抓手。

2、DCMM評估

DCMM貫標(biāo)評估方法包括審查文件和記錄、觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)和人員訪談三種。審查文件和記錄的范圍包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過程中的過程文檔,如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)的目的主要是了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、平臺(tái)、工具的相關(guān)功能和使用記錄。人員訪談是為了對參評企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn),確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持一致

二、服務(wù)流程

評估流程整體分為三個(gè)階段

差距分析:貫標(biāo)啟動(dòng),進(jìn)差距分析

能力建設(shè):建立數(shù)據(jù)管理組織,完善制度,內(nèi)部運(yùn)行并開展自評估

測量評估:組建評估隊(duì)伍,開展第三評估,獲取評估報(bào)告和能證書

評估等級(jí)

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí)),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同

申請成熟度三級(jí)及以上評估時(shí),評估團(tuán)隊(duì)需包含1名取得CMMM培訓(xùn)證書的內(nèi)部評估師

評估形式

審查件和記錄:包括公司層及部層的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過程中的過程檔,如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等

觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng):重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/具的相關(guān)功能和使記錄

人員訪談,對公司的規(guī)章制度執(zhí)以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使情況進(jìn)核驗(yàn),確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持致

結(jié)果查詢

企業(yè)獲證信息可在中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)官網(wǎng)(http://www.citif.org.cn/LEAP/MIIT/html/index.html)中查詢

三、資料清單

1、請聯(lián)系我司咨詢

四、注意事項(xiàng)

哪些類型企業(yè)適合做DCMM

企業(yè)自身擁有大量數(shù)據(jù),有數(shù)據(jù)管理需求的,例如:金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等

為客戶提供數(shù)據(jù)解決方案的,例如:數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等

DCMM證書有效期

中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)專家對DCMM評估報(bào)告復(fù)核或評議結(jié)果,在聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站公示,無異議后頒發(fā)DCMM貫標(biāo)等級(jí)證書,證書有效期為3年。3年后企業(yè)可選擇證書續(xù)期或者更換證書

五、實(shí)施意義

1、推動(dòng)企業(yè)完善數(shù)據(jù)管理體系,提升管理水平

2、保障企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全,優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境,支撐業(yè)務(wù)活動(dòng)開展

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)人才培養(yǎng),提升組織績效

4、規(guī)范行業(yè)管理,提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)

5、獲得政府支撐,得到政策獎(jiǎng)勵(lì)

6、提升企業(yè)的品牌形象

7、積極的宣傳作用

六、政策法規(guī)